對話 IOTA 聯創:內鬥、質疑與重組,曾經的明星計畫如何再出發?

今天的 IOTA 遠不止被稱為物聯網鏈這麼簡單。

原文來源:深潮 TechFlow

  • 深潮 TechFlow:Sunny
  • IOTA:Dominik Schiener

“今天的 IOTA 遠不止被稱為物聯網鏈這麼簡單。”

–Dominik Schiener,IOTA聯創

IOTA對於上一輪牛市入圈的人會顯得十分陌生,對於2017年前就入圈的人來說,IOTA也曾經是那個衝進Coinmarketcap 前十且受萬眾矚目的“萬倍幣”,主打為大企業和政府打造IoT的區塊鏈底座。

當時的IOTA 因為研發了沒有區塊和鏈的’區塊鏈’而被麻省理工的Media Lab 批評技術不靠譜, 被以色列的希伯來大學學者描述為「 IOTA is a currency I love to hate.」被TechCrunch 的記者寫爽文嘲諷,原生創始團隊在公共社群媒體也鬧的不可開交。

有爭議的項目都是在外界的指責和壓力中成長的。

一輪牛熊週期之後,曾經的舊專案還在嗎?在昨天與IOTA 的聯創Dominik 溝通中悉知,他近日剛搬去了中東的阿布達比,正在力推IOTA 2.0 Layer 2網路上應用和現實資產上鏈的事情。「我們擺脫了很多的不良因素,包括我們的技術、部分聯合創始人以及其中的紛爭,」 Dominik說到。

如果說到紛爭,當然在早年各類專案團隊成員互相撕逼也是再正常不過,以太坊創始人Vitalik也曾經爆料以太坊專案的成功就是來源於炒掉不適合的員工和創始人,要相信技術是對的。

捲土重來,洗心革面。今天的IOTA不僅反思了往日在決策和技術上的錯誤,同時也重新定位了IOTA 不是一個單純面向IoT 的區塊鏈項目,而是與以太坊兼容的通用鏈。

似乎在所有人都在進軍Layer 2的時候,IOTA 也不例外,但是他們更有野心,決定把IOTA 打造成一個對標以太坊的公鏈,並走政府和大企業業務路線。不只是在中東,IOTA也駐紮歐盟和非洲,透過與政府強強聯手去實現他們至始至終的目標「Digital Autonomy for All.」

以下是深潮TechFlow 記者與IOTA共同創辦人Dominik Schiener 的訪談整理。

TechFlow:您的背景和創立IOTA的故事是怎麼樣的?

Dominik

我從2011年開始涉足加密貨幣領域,並自2012年起全職從事這個行業。最初,我從挖礦開始,後來有了創建一個加密貨幣交易所的想法。我加入了蘇黎世的Crypto Valley,為其發展和友善的監管環境做出貢獻。然而,我們的努力並沒有成功。在2013-2014年的熊市期間,我損失了大量的資金。那時候,我還很年輕,只有18歲,對加密貨幣非常著迷。我的興趣轉向了以太坊,並透過與以太坊創始人的聯繫以及參與萬象區塊鏈實驗室的活動來提升自己的技能,我在那裡贏得了2016年最大的區塊鏈黑客馬拉松比賽。

在2015年底,我參與創立了IOTA。IOTA的核心理念有兩個主要面向。

首先,我們意識到區塊鏈本身在可擴展性方面有其限制。

  • 它面臨著高交易費用、能源消耗和礦工對網路的控制等問題。我們意識到需要發明一種新的架構,能夠克服這些限制並擺脫單執行緒的區塊鏈。
  • 相反,我們的目標是創建一個多執行緒架構,類似微處理器的發展。我們的想法不是只有一個核心來執行交易,而是擁有多個核心來處理盡可能多的交易。這就導緻了Tangle概念的誕生,而在2015年,我們是發明這種新架構的人。

第二個目標是探索新的應用程式場景。當時,區塊鏈仍然是一個相對新的概念,很少人了解DeFi、NFT或代幣化。每個人都在探索各種可能性,方向非常廣闊。

IOTA 透過與大公司、政府和企業合作,帶頭推動區塊鏈的採用。為了實現這一目標,我們成立了一個德國非營利基金會,並尋求監管。我們的目標是幫助大公司整合IOTA,並在行動性、能源、貿易與物流、數位身分、智慧政府和智慧城市等領域開發各種應用案例。在2017年,當區塊鏈的採用率很低時,IOTA 作為先驅脫穎而出,展現了科技的潛力。

TechFlow:在2017年後,面對針對IOTA及其團隊的許多公開批評後,發生了什麼事?

Dominik

在2018年到2020年期間,我想說我們重新定義IOTA 的目標,並消除一些有爭議。

對IOTA來說,我們當時是從零開始的:

  • 我們在2015年的ICO期間只籌集了50萬美元。
  • 我們沒有像其他項目那樣有一大筆資金儲備,因為其他項目將他們的代幣供應的很大一部分用於自己,然後他們有數億美元用於投資行銷和成長。

IOTA真的是一個社區計畫。從無到有並逐漸變得非常龐大,這意味著涉及大量的資金和權力。因此,創辦人之間的意見往往不同,因為其中許多創辦人甚至沒有與大公司或大專案的經驗。

他們也可以說是首次創業者。所以這意味著他們會在創業過程中有所改變。如果人們改變了,就會產生一些衝突,因為每個人都有自己的自尊心,但每個人都有讓事情變得更大的動機。

由此產生了不同的觀點。所以他們之間的爭吵也開始了。與以太坊相比,不幸的是,IOTA 的爭議洩露到了公眾之中,因為我也知道今年有很多爭議,尤其是在早期階段,但他們(以太坊)把爭議保持在私下。

所以對IOTA 來說,他們承諾讓一切都公開化,爭吵就在公眾面前進行。這就是為什麼人們過去會將IOTA與爭議聯繫在一起的原因,

這也是為什麼我們需要改變這一點,並確保我們始終忠於實現IOTA真正目標的原因。

那時我們做的顯然是重新定位IOTA 在市場上,摒棄其中的糟糕之處,包括我們當時的技術,它非常難以使用,非常繁瑣,例如,你只能使用一次地址等等。

TechFlow:因此,IOTA與以前相比有何變化?

Dominik

當你思考今天的IOTA時,不應只將其視為僅適用於物聯網的專案。

我們改變了IOTA的其他不好的方面,例如董事會,並摒棄了一些創始人。

在2020年到2022年期間,我們專注於改進IOTA 的協議,以使其不僅限於物聯網,也不僅僅局限於企業應用案例,而是讓我們能夠實現DeFi、NFT,並擁有智能合約,使IOTA 與以太坊虛擬機器(EVM)相容。

2022年,我們推出了IOTA的演化版本ShimmerEVM,作為IOTA網路上產品發布前的測試平台。最近,我們發布了ShimmerEVM,一個完全與EVM 相容的第二層網絡,將很快在IOTA 上推出。IOTA的演進將其從2015年的難以使用的鏈變成了具有一秒確認時間和每秒數千筆交易(TPS)的高度可擴展網絡。現在它還與EVM 相容,使得在IOTA和Shimmer 上整合DeFi 和新的應用案例成為可能。

我們接下來的階段,IOTA 2.0,將引入無領導共識演算法、用於網路安全的質押機制以及完全可擴展和去中心化的網路。這個重大更新計劃於明年年初發布,以與以太坊建立全面的競爭力。此外,我們正在努力在我們的第一層引入智慧合約,以增強實用性和共享安全性。我們的技術路線圖得到了IOTA 基金會約110人的專業團隊的支持,並進行了廣泛的同行評審,並與帝國學院和蘇黎世大學等知名機構合作。

Shimmer EVM 已經吸引了幾個重要項目,鎖定的總價值約為250萬美元。該網路仍處於早期開發階段和引導階段。在下一個階段,我們的重點將是為流動性增加更多的橋樑,並在其他交易所上擴大Shimmer 的上市範圍。

TechFlow:在重新定位後,IOTA的策略是否改變了?

Dominik

IOTA在實際應用方面表現出色,並參與了一些項目,例如建立歐洲區塊鏈基礎設施,以及在肯亞開發數位貿易基礎設施和數位身分。

我們的重點是將IOTA 定位為數位貿易和建立透明供應鏈的首選帳本。此外,我們正在積極進行代幣化工作,從美國國債開始,逐步擴展到房地產和其他證券領域。我們相信這將吸引新用戶,並在區塊鏈上創建新的金融市場。獲得監管批準並與政府合作是我們策略的關鍵方面,我們設有專門的團隊負責監管事務,並與政府建立合作夥伴關係。雖然物聯網是我們應用領域的重要組成部分,但我們的範圍更廣,涉及人類的數位身分和金融應用等多種用例。目前,我們專注於機器的數位身分和產品護照等主要物聯網用例。

TechFlow:您認為IOTA目前正在探索且有正面社會意義的用例是什麼?

Dominik

貿易金融確實是一個令人興奮的應用案例,尤其是在促進金融包容方面。我們的目標是創建支持肯亞、坦尚尼亞等國家農民的流動性池,使他們能夠出口商品並獲得資金支持。透過利用區塊鏈技術和我們的能力,我們可以賦予人們權力,並為無銀行帳戶的人提供銀行服務。我們正在積極開展在這個領域的項目,並將其作為我們未來的重點關注領域之一。

參考:

  1. https://techcrunch.com/2018/08/09/cryptocurrency-insecurity-iota-bcash-and-too-many-more/
  2. https://www.media.mit.edu/posts/iota-response/
  3. https://www.coindesk.com/markets/2018/04/14/iota-the-37-billion-crypto-developers-love-to-hate/
  4. https://www.crypto-news-flash.com/iota-drama-cofounder-threatens-legal-action/
  5. https://shimmer.network/
  6. https://www.iota.org/

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